Agile – unser Weg zum Erfolg

WARUM AGILE?

Mehr Sichtbarkeit, Flexibilität und Vertrauen

Wir sind überzeugt davon, dass gegenseitiges Verständnis und Einsicht in die Entwicklung eines Projekts für dessen Erfolg maßgebend sind. Wir binden unsere Kunden in die Daily Scrums ein, um zu zeigen, wie wir Schritt für Schritt Werte für sie schaffen.

Zielgerichtete Planung

Unser Ziel ist es, innerhalb des Budgets so viele geschäftswertschaffende Features wie möglich zu liefern. Unsere Kunden haben die Möglichkeit, ihren Return on Investment zu maximieren, indem sie jede Funktion bis zur Perfektion optimieren. Agiles Verfahren hilft dabei, beide Seiten so weit wie möglich in den Prozess einzubringen und gemeinsam Zitronen in Limonade zu verwandeln!

Reduzierte Opportunitätskosten

Durch die tägliche Anpassung entmystifizieren wir komplexe Aufgaben und prüfen Vermutungen mittels User-Tests. Wir stellen praxisnahe Anforderungen, anstatt mit vordefinierter Dokumentation in die Analyse-Paralyse zu verfallen.

Weniger Abfall

Durch unser kontinuierliches Lernen setzen wir Änderungen in die Praxis um, um Unnötiges zu identifizieren und zu beseitigen.

Process overview

PROJEKTPHASEN

Initiierung

Der Projektleiter entwickelt den Business Case und eine Vision von jedem Release. Das Team wird aufgestellt und die Rollen zugewiesen.
Ausgangswerte: Scrum Release Chart und übergreifender Release-Plan.

Product Backlog

Nach der Scrum-Methode weist das Projektteam den zu programmierenden Items Prioritäten zu und schätzt den jeweiligen Arbeitsaufwand.
Ausgangswerte: Produkt-Backlog.

Planung der Sprints

Ausgehend vom Produkt-Backlog setzt das Team Ziele für die Sprints, indem es jedes Item in kleinere Aufgaben unterteilt und diese den Verantwortlichen zuweist.
Ausgangswerte: Sprint-Backlog und Arbeitsplan.

Entwicklung

Agile Software-Entwicklung stellt sicher, dass die Ideen, Entwicklung und Kundenakzeptanz kontinuierlich aufeinander abgestimmt werden.

Sprint Monitoring und Scrum Meetings

Der Projektleiter ist verantwortlich für tägliche Übersichten und Risikoidentifikation. Stand-up-Meetings werden organisiert, um Engagement von jedem Teammitglied zu erreichen.

Produktfortschritt

In dieser Phase prüft das Projektteam jeden Mikroprozess und nimmt notwendige Änderungen vor.
Ausgangswerte: Sprint-Backlog, Tests und Ergebnisse.

Sprint Rückschau

Das Team bewertet die gelieferte Funktionalität und priorisiert den ausstehenden Backlog.
Ausgangswerte: Aktualisierter Produkt- und Sprint-Backlog.

Scrum Rückschau

Das Team diskutiert mögliche Verbesserungen am Prozess und identifiziert Probleme, die in der Zukunft vermieden werden sollen.
Ausgangswerte: Lessons learned.

Cost to manage change

The top 3 reasons people choose Agile

Ability to manage changing priorities

Increased team productivity

Improved project visibility

Source: 10th Annual State of Agile Report 2016

How to manage success?

On-time delivery

Product quality

Customer/user satisfaction

Business value

Productivity

Predictability

Source: 10th Annual State of Agile Report 2016