BRITISCHES BUSINESS MATCHMAKING SYSTEM

Herausforderung

Die Suche nach hochqualifizierten IT-Entwicklern ist eine Herausforderung für viele  Technologieunternehmen. Unsere Zusammenarbeit mit der Blur Group begann im November 2015, als der vorübergehende CTO die Entscheidung traf, mit einem litauischen IT-Unternehmen zusammenzuarbeiten. Wir haben uns der Herausforderung gestellt, ein eigenes Entwicklerteam für die Blur Group aufzustellen.

Gut informiert zur Lösung

Nur wenige Technologieunternehmen in Großbritannien wissen über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit den baltischen Ländern bescheid. Litauen ist perfekt situiert mit seiner Lage im Herzen Europas, der erstklassigen ICT-Infrastruktur und einem schnell wachsenden, hochqualifizierten Talentpool. Neben der schnellsten Internetverbindung verfügt Litauen über die größte Technische Universität im Baltikum.

Shared Service-Center wie Barclays und Call Credit expandieren und investieren in Litauen. Nach einigen Beratungen hat auch die Blur Group die strategische Entscheidung getroffen, mit Litauen und ADEO WEB zusammenzuarbeiten.

Prozess und Kommunikation

1. Schritt: Wir begannen einen Rekrutierungsprozess in Litauen und suchten nach Senior Developers.
2. Schritt: Zusammen mit einem Team in Großbritannien haben wir die Kandidaten durchgesehen und sie gemeinsam ausgewählt.
3. Schritt: Als ein Developer ausgewählt wurde, schickten wir ihn für ein bis zwei Wochen nach Großbritannien, um das Projekt zu starten.
4. Schritt: Die Schritte wurden wiederholt, bis das Team vollständig war.

Das leitetende Tech-Team der Blur Group arbeitet in Großbritannien und hat einen Entwickler an seiner Seite. Und unser engagiertes Team stellt zwei Back-End-Symfony- und PHP-Entwickler sowie zwei Front-End-JavaScript-AngularJS-Entwickler zur Verfügung.

Am Anfang hatten wir wöchentliche Treffen mit dem CTO der Blur Group, damit er die Projektumsetzung beobachten und den Prozessablauf mitverfolgen konnte. Nach drei Wochen war der CTO überzeugt, dass dass er das Projekt nicht mehr zu verfolgen brauchte. Er war mit den Ergebnissen zufrieden und überließ das gesamte Tracking dem Tech-Team. Während einer Woche hat unser Team in Litauen die versprochene Effizienz bewiesen: Wir haben 50% mehr Aufgaben umgesetzt als geplant.

Die Kommunikation zwischen den Entwicklern und dem Tech-Team ist nach der Scrum-Methode organisiert. Jeder Morgen beginnt mit dem täglichen Stand-up: Jeder Entwickler teilt mit, was er am Vortag umgesetzt hat, was sind seine Pläne für den aktuellen Tag sind und welche Hindernisse er in diesem Augenblick sieht. Mit Tools wie GIT, Jira, Docker und Slack sorgen wir für die Qualität der Projektumsetzung.

Planung ist der Schlüssel

Unsere Lösung für den zweistündigen Zeitunterschied zwischen den Ländern ist Planung. Wir planen das Projekt in Sprints. Während der Planungsphase kommunizieren wir intensiv mit dem Kunden, wir beantworten und stellen Fragen vor dem Sprint. Und während des Sprints setzen wir die von uns geplanten Lösungen um.

Unsere Vorteile

  • Hochqualifizierte Entwickler zur richtigen Zeit
  • Einfache Skalierung nach oben und unten
  • Kosteneffizient
  • Qualifizierte Kommunikationskanäle und Verständnis kultureller Unterschiede

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